문) 일정관리
답)
1. 시간과 자원의 제약을 가지는 프로젝트 성공적 수행, 일정관리 개요
가. 프로젝트 일정관리(Project Time Management) 정의
- 정의된 시간안에 고객이 만족하는 품질을 확보하면서 시간을 준수하는 프로젝트 관리기법
나. 일정관리 절차
1) Activity 정의 : WBS에 근거하여 세부 Actitivity 분류및 체계화
2) 연관관계부여 : Activity간 논리적 연관성, 선후관계부여
3) 수행기관 추정 : 개별 액티비티의 작업기간 추정
4) 계획수립 및 통제 : 액티비티 별 일정수립 및 모니터링, 지연관리
2. 프로젝트 일정관리 기법, 일정추정법 및 단축기법
가. 일정관리 기법
- Milestone 기법 : 경영진, 고객에 보고용이, 주요이벤트만 표시
- 프로그램 개발 책자 : 문서관리를 통한 이정표 통제, 실용적
- Grantt챠트 : 계획대비 실적파악에 유리
- PERT/CPM : 프로젝트 수행팀, 의사결정, 일정협의 등 사용
- PND(Project Network Diagram) : AOA, AON을 이용한 관리
- EV(Earned Value) : 업무의 양을 화폐가치로 환산하여 관리
나. 일정추정 기법
- 전문가판단 : 과거 유사경험근거, 추정가 역량에 좌우됨
- 시뮬레이션 : 가상 통계적 실험, 가상 변수 적용이 어려움
- PERT : 비반복적 프로젝트 중심, Activity기간 불확실(확률모형)
- CPM : 과거의 경험이나 실적자료가 충분한 Project 적용
다. 단축기법
- Crashing : 추가적 자원투입, 빠른 프로젝트 수행, 일정단축
- Fase Tracking : 작업의 전후관계 파악, 병행처리
- Resource Leveling : 과부하 Activity를 다른 기간으로 이동
3. 일정관리 고려사항 및 기대효과
- 명확한 WBS 도출을 통한 일정산정 정확도 향상, 범위, 비용관리 용이
- CP(Critical Path)의 중점관리를 통한 일정지연 사전예방
- PMO 관점 : Activity 세분화, 명확화 통해 관리 및 사전위험 예방
- PM관점 : 진척도 파악용이, 투입자원 효율적 배분, 비용감소
끝.
